Outsourcing (RPO/MSP)

Outsourcing
Worum geht es beim Outsourcing im Recruiting?

Beim Outsourcing im Recruiting geht es darum, Ihr internes Recruiting ganz oder in Teilen an einen externen Personaldienstleister bzw Lösungsanbieter auszulagern. Dies kann folgende Bereiche betreffen: 1) Outsourcing des Recruitings Ihrer neuen festangestellten Mitarbeiter (auch als Recruitment Process Outsourcing oder RPO bekannt); 2) Outsourcing des Recruitings Ihrer projektbezogenen Mitarbeiter/Workforce (auch als Managed Service Provider oder MSP bekannt); 3) Outsourcing des Recruitings Ihrer projektbezogenen sowie die Gewinnung von neuern festangestellten Mitarbeitern an einen Dienstleister (auch als Total Talent Acquisition Management bekannt).

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Warum Lorien?

Unsere ausgelagerten Lösungen umfassen ein eigenes, von Experten geleitetes Serviceteam (vor Ort oder extern) sowie der Einsatz von spezialisierter Technologie (HRIS/VMS/ATS) für die Prozessoptimierung. Um einem schwankenden Bedarf zu begegnen, sind unsere Modelle flexibel und können einfach herauf- oder herunterskaliert werden. Diese können alles von der Personalplanung und dem Talent-Mapping bis hin zur Unterstützung bei der Talentgewinnung und dem Employer Branding umfassen. Unsere MSP-Lösungen decken den gesamten Lebenszyklus befristeter Stellen ab, inklusive Anbieter- und Lieferantenmanagement und Onboarding/Off-boarding sowie das eigentliche Recruiting und dessen administrative Abwicklung. Mit unseren Outsourcing-Lösungen gewinnen Sie: Transparenz, Effizienz und Kontrolle über den gesamten Recruiting Prozess. Und da wir jede unserer Lösungen auf Sie situativ zuschneiden und unsere Teams in Ihr Unternehmen vor Ort integrieren, können wir Sie auf jedem Technologiemarkt als bevorzugter Arbeitgeber etablieren und dabei gleichzeitig Ihnen und Ihrer Unternehmenskultur treu bleiben.

Worin liegen die Vorteile beim Outsourcing im Recruiting?

Kontrolle

Vereinfachen und standardisieren Sie Prozesse über Anbieter und Lieferanten hinweg und verbessern Sie so Tempo, Kosten und Qualität der Personaleinstellungen. Darüber hinaus gewinnen Ihre Personalbeschaffer wieder mehr Luft. Verringern Sie den Bürokratieaufwand, indem Sie alle Aufträge an Auftragnehmer und Anbieter über einen Dienstleister abwickeln.

Candidate Experience

Mit unserer Unterstützung beim Recruiting-Marketing und unseren internen Beratern, die Ihre Bewerber während des gesamten Verfahrens betreuen, bauen Sie Ihre Arbeitgebermarke auf dem Markt auf. Bewerber, die Ihnen vertrauen, verbessern Ihre Talentgewinnung und verringern zudem Ihre Personalumschlagshäufigkeit.

Transparenz

Verbessern Sie die Sichtbarkeit Ihres Personals mit regelmäßigem Reporting und spezieller VMS/ATS-Technologie für Lieferantenmanagement und Bewerbernachverfolgung. Stützen Sie sich auf Daten, damit Sie zum richtigen Zeitpunkt und über die passenden Kanäle die idealen Ressourcen beschaffen.

Eigenes Account-Team

Verlassen Sie sich auf eigene, lokale Marktexperten, die für Sie genau die richtigen Talente anwerben und gewinnen. Wir arbeiten eng mit allen relevanten Stakeholdern zusammen, um Ihr Unternehmen zu verstehen und die besten Bewerber für Ihre Unternehmen auszuwählen.

Strategie

Wir erleichtern die Personalplanung und nutzen Brancheninnovationen, um mit Ihnen gemeinsam immer einen Schritt voraus zu sein. Dafür planen wir den kurz-, mittel- und langfristigen Talent- und Ressourcenbedarf.

Kostenersparnisse

Steigern Sie Ihre Kostenersparnisse durch eine hohe Zahl direkter Einstellungen, einheitliche Prozesse und eine optimierte Beschaffungs- und Lieferantenkette. Darüber hinaus bemühen wir uns bei unserer Strategie um Kostenersparnisse, um sicherzustellen, dass Sie für Ihr Geld die beste Leistung erhalten.

Case Study
Bewährte Fachkompetenz

Eine großer Finanzdienstleister war auf der Suche nach einem Technologie orientierten MSP Anbieter, der sowohl exzellente Nischentalente im Technologiesektor liefern kann als auch die Kontrolle und Sichtbarkeit ihrer über 1.500 Lieferanten garantieren konnte. Aufgrund von schwankenden Auftragsvolumen und zahlreichen bedeutenden Projekten – darunter ein digitales Transformationsprogramm für das gesamte Unternehmen – benötigte das Unternehmen als Partner einen echten MSP-Technologiespezialisten, der agil und proaktiv handeln konnte. Mithilfe eines abgestimmten Account-Teams vor Ort, strategischer Planung und der Verpflichtung, die Dinge anders anzugehen, konnten wir Ersparnisse von über 12 Millionen € und eine Quote von 98 % bei der direkten Bereitstellung unterschiedlichster Stellenkategorien erzielen sowie problemlos die skalierenden Volumen bedienen – darunter eine Skalierung um 175 % im Jahr 2015.

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